供应链——企业的生命线
在全球化和专业化分工的时代没有任何一家企业可以独立存在。原材料从哪里来？半成品在哪里加工？成品如何配送到客户手中？每一个环节的效率和成本都直接影响着企业的竞争力和利润率。对于合肥的制造业企业来说——无论是汽车制造的数千种零部件供应还是电子信息产业的精密元器件采购亦或是食品饮料的原材料溯源——供应链管理水平往往是决定企业生死的关键因素。
SCM（Supply Chain Management 供应链管理系统）通过信息技术将供应商/制造商/仓库/配送商/零售商/最终消费者串联起来实现物流/信息流/资金流的协同优化。
SCM系统核心模块
供应商管理SRM：供应商全生命周期管理（寻源到准入到评估到合作到绩效到淘汰的闭环管理）；供应商信息库（基本信息/资质证书/产能信息/质量认证/财务状况等）；供应商门户（供应商自助服务——查看采购订单/确认交期/提交发票/参与招投标/查看绩效评分等）；供应商绩效评估（QCDTS模型——质量Quality/成本Cost/交付Delivery/技术Technology/服务Service五维度加权打分定期评估结果作为采购决策依据）。
采购管理：需求管理（MRP运算产生的采购需求/各部门提交的请购单/安全库存触发的补货需求统一汇总）；采购策略（MRO物资的框架协议采购/战略物料的长期合同采购/临时物料的现货比价采购等不同策略适用不同品类）；采购执行（询比价/招标/竞价/谈判到订单下发到交期确认到到货接收到质检到入库到对账付款的全流程）；采购分析（采购支出分析/供应商价格趋势/采购周期分析/成本节约追踪等）。
仓储管理WMS：入库管理（采购入库/生产入库/退货入库/调拨入库等支持RF/扫码枪/PDA等多种作业方式）；库内管理（货位管理（支持随机存放/固定货位/ABC分类等策略）/盘点管理（全盘/循环盘点/盲盘等）/移库/补货/冻结/解冻等）；出库管理（销售出库/领料出库/调拨出库/报废出库等支持先进先出FIFO/后进先出LIFO/批次管理等策略）；库存可视化（实时库存查询/库存预警/库龄分析/呆滞料分析等）。
物流管理TMS：运输计划（根据订单和库存情况生成运输计划选择承运商和路线）；运输执行（运单管理/调度派车/装载清单/在途跟踪/签收回单/运费结算）；物流协同（与3PL/快递公司的系统对接实现数据互通）；物流分析（运输成本分析/准时交付率/车辆利用率/碳足迹计算等）。
供应链协同平台
SCM的最高境界是实现供应链上下游的实时协同：需求协同（下游客户的需求预测/销售计划实时共享给上游供应商让供应商提前备货缩短交货周期）；库存协同（VMI供应商管理库存模式——供应商实时看到自己在客户仓库的库存水平自主决定补货时机和数量）；计划协同（生产计划和采购计划的上下游对齐避免牛鞭效应造成的库存波动放大）；质量协同（质量问题从发现到追溯再到根因分析和整改措施在整个供应链条上透明可见）；财务协同（基于供应链金融的理念利用真实的交易数据为中小企业供应商提供融资服务缓解资金压力）。
合肥作为长三角世界级城市群的重要节点正在积极融入长三角一体化供应链网络。本地企业通过SCM系统实现与上海/南京/杭州等地供应链伙伴的协同将获得更大的竞争优势。